泳池机器人品牌SMOROBOT母公司智橙动力申请预重整

科沃斯投资的机器人大卖，申请预重整了。

近日，泳池清洁机器人品牌SMOROBOT母公司智橙动力，因疑似“申请破产”消息引发关注；

据行业媒体报道及官方公告，曾拿到科沃斯千万投资的大卖智橙动力，已向法院提交预重整申请。

这家曾经在海外众筹爆火、累计海外销售额接近亿元的机器人出海黑马，正在尝试通过法律程序自救。

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资本加持的泳池机器人出海黑马

智橙动力成立于2021年，瞄准欧美家庭泳池清洁赛道，旗下SMOROBOT品牌推出TANK、VALOR 系列泳池清洁机器人，价格覆盖300至1500美元，累计销售额接近1亿元。

营销上，它很懂跨境打法。

初代Tank在Kickstarter众筹超38万美元，Oasa R1筹到约230万美元；

上线亚马逊美国站后，一度冲到机器人类目第三，还登上CES展相关科技榜单。

创始人团队背景亮眼

，汇集微软、小米、大疆等企业人才，资本一路加持：险峰、清流、清水湾基金、知行一号基金先后入局。

2025年，获得科沃斯旗下平台数千万元战略投资，并持股8.6207%，双方计划在研发、供应链、海外市场协同。

凭借资本背书、爆款产品和海外声量，智橙动力一度被市场看好。

作为正在加速的明星公司，大家都认为它能抓住欧美庭院机器人增长风口，持续扩大海外市场份额。

但进入2026年，压力开始显现。

公司陆续出现被执行信息，金额达到454.19万元；随后又发生股东、高管工商变更，到了9月，破产审查案件出现。

消息传出后，网上出现大量 “智橙动力破产”的讨论，公司随后发布官方澄清，表示此前债权人发起的

破产申请已经撤回，本次提交的是预重整申请，属于企业主动自救方案，并非破产清算

。

预重整阶段，企业法人主体保持存续，生产经营可以正常开展；

简单来说，就是在法院的框架下，企业和债权人协商债务方案，梳理历史资金包袱，寻找新投资方，争取盘活企业。

目前案件还在审查阶段，其海外渠道的线上门面还在，但销售已经停摆：SMOROBOT官网还能打开，但产品显示“售罄”；亚马逊店铺仍在，商品却已下架，“Shop Now”也无法跳转。

曾经被看好的出海黑马，最终走到了预重整这一步。

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多重压力叠加

智橙动力的困境，是多个经营问题叠加后的结果。

宏观来看，泳池机器人赛道本身门槛很高，属于典型跨境大件硬件，研发、模具、生产、海运、海外仓、本地售后，每一环都要持续烧钱。

从自身出发，首先是产品品控问题。

不少海外用户反馈其Tank C1系列故障频发，配套APP稳定性差。

泳池机器人属于水下设备，和普通小家电不一样，产品坏了很难寄回国内维修，只能在海外本地建立维修点、储备备件。故障率走高，售后网点就从品牌优势变成持续消耗现金的成本黑洞。

其次是渠道长账期风险。

很多跨境卖家习惯亚马逊、独立站线上卖货，但泳池机器人高端市场主要掌握在欧美线下泳池门店手里，这类线下渠道账期最长可达18个月。

智橙动力线上更多用来做品牌曝光，大批量出货依靠线下渠道，一旦渠道商担心售后风险停止下单、拖欠货款，资金回笼就会卡住。

再加上季节性库存压力。

泳池机器人销售集中在北半球夏季，企业需要提前半年备货出海，资金大量沉淀在海外仓库存。

2025年9月底，旺季订单不及预期，大量库存积压，应收账款加上存货金额接近5000万元，远超同期营收。

新订单萎缩、货款收不回来、售后成本持续支出，双向挤压之下，现金流缺口持续扩大，后续资本也不再继续追加投入。

硬件出海告别流量神话

事实上，欧美庭院机器人赛道整体依旧保持增长，头部玩家业绩亮眼——

元鼎智能全球累计出货突破200万台，部分海外区域市占率高达70%；

望圆科技2025年营收8.12亿元，净利润破亿；星迈创新拿到超10亿融资；

......

同样赛道里，企业经营结果两极分化，差距不在于技术专利，而在于全链路运营能力。

不少硬件出海团队，习惯性沿用3C小家电打法：依靠众筹造势、亚马逊引流，追逐GMV和账面毛利率，忽视库存周转、长账期渠道风险、本地化售后成本。

而现实情况来看，对于泳池机器人这类重服务大件，高毛利率只是纸面数字，品控、库存、应收任何一环踩坑，利润都会快速被吞噬。

资本的态度也发生变化，不再单纯追捧技术故事和线上流量，更加看重企业健康的现金流、可控的售后成本和稳定回款能力。

这也说明，行业进入深度分化阶段，这家明星出海企业正在通过预重整寻找重生机会。

对于跨境卖家而言，风口永远存在，但大件硬件出海不能只看曝光与销量。海外市场最终检验企业的，永远是产品可靠性、全链路成本管控，以及最核心的现金流。

END