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本文目录
- 阿里P10是什么样的存在
- OKR是什么，OKR有什么用
阿里P10是什么样的存在
阿里P10到底是什么样概念，我给你们一个直观的感受。阿里的集团副总裁是P11级，阿里盒马鲜生CEO侯毅是P11级。P12是阿里集团资深副总裁级，而前段时间闹的沸沸扬扬的阿里太子接班人“蒋凡”是P12级，阿里本地生活（饿了么与口碑合体）CEO是P12级。
通过上面的分析，你们可以初窥到P10在阿里是什么样一个层级了。我记得一个候选人年薪不到60万，我问其期望什么样的一个什么样的层级，她说P9差不多，可以考虑。这个笑话可真就闹大了，今年一个候选人年薪120万，阿里给了她P7的级别（尽管她的薪酬已经达到了P8级别了）。
所以阿里P10放到阿里任何一个版本里面，都妥妥的是高管级别。阿里P10出去到任何一个科技型上市公司里面，给不到一个CEO级别，几乎没有任何吸引力的。所以阿里P9级别的从阿里离职已经是凤毛麟角了，P10级别的出去，几乎很少有公司可以接的住啊。P10出去，100%的概率基本是创业了，而且很容易从投资人那里拿到投资，他们做所的项目融资个几个亿，真的是马马虎虎了，很容易的。
OKR是什么，OKR有什么用
官方定义：OKR是一种目标管理和检验目标是否达成的框架
大白话理解：一种清晰制定目标的结构，O是目标：我要去哪；KR：我怎么知道我已经到达哪里
OKR的用途：说做目标管理有点太肤浅，更深的价值其实是它是一个高品质的思想，理解并擅长应用OKR能让你在你想发展的路径上思路更清晰，从而更能助你达成你目标。
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