外贸与经营
跨境电商鞋服类卖家库存的精细化管理方式
阅读提示
费用、政策与平台规则可能调整，实际操作请以官方现行规定为准。
问题 1：跨境电商鞋服类面临哪些问题？
跨境电商鞋服类面临 SKU 多、季节性强、退货率高以及今年物流形势严峻等问题，这些都可能导致库存管理出现诸多难题。
问题 2：强大的技术力量对跨界电商有什么作用？- 可以通过技术结合管理来促进公司发展。
- 能将库存管理实现精细化和系统化。
销售前要做好对销售情况的预测，预知未来两个月内有可能出货，然后分批下订单，并告知供货商提前准备。
问题 4：在补充售货方面有哪些要点？- 在开始销售时可先小批出货。
- 根据销售速度进行补充，多采用空派和快递来提高效率、缩短运输时间。
- 通常 3 个月内是正常销售。
- 3-9 个月开始降价促销。
- 库存超过 9 个月要寻找回收渠道，超过 12 个月亚马逊会抽长期折扣基本不能出售，可把滞销产品送给老客户、福利机构等，所以一般库存要控制在 12 个月内。
- 以亚马逊平台为例，从 3 个月起对负责产品的运营人员进行绩效评估，3-9 个月扣库存绩效，超过 9 个月没处理业绩加倍。
- 跨境电商可成立商品管理小组帮助有困难的员工解决库存问题，这样能让员工业绩、产品利润率、退货率、库存周期等清晰可见，确保每个营运及管理人员了解自身及店铺运作情况并及时调整，实现鞋服类跨境电商公司库存的精细化管理。