企业做亚马逊业务的发展阶段

企业做亚马逊业务的发展阶段分为启动期、成长期、成熟期和瓶颈期这 4 个时期。启动期是企业刚接触亚马逊的时候；成长期是开展了一段时间亚马逊业务后；成熟期是企业解决了推广和产品问题且越做越大时；瓶颈期是企业发展到一定阶段后销售遇到不同程度瓶颈时。

1. 企业在启动期会特别重视运营版块的工作，而对其他工作不够重视。
2. 特别相信所谓的“黑科技”，期望通过“黑科技”手段快速提高销售额。

在成长期，企业会慢慢意识到产品的重要性，发现产品不好客户会越来越少，而产品够好即使不怎么推广也能有不错销量。然后企业会花费很大精力和成本去构建产品和供应链体系，因为只有做好这部分才能保证企业长期稳定发展。

1. 可能面临团队管理和绩效考核的问题，比如怎样增强亚马逊创业团队的凝聚力。
2. 如何高效管理运营和选品人员并充分调动其积极性。
3. 如何提高团队的运营能力等。

1. 要实现内部财务正规化，力求吸引资本进入以获取进一步发展资金，因为突破销售瓶颈需要资金投入。
2. 要在业务端寻求突破，包括是否扩充品类，如做家居的考虑引入电子类目；是否扩充市场，如做美国站的考虑去欧洲站、日本站开展业务，通过“扩充品类”和“扩充市场”来突破销售瓶颈。