跨境电子商务的供应链管理分析

跨境电商供应链管理包括库存控制、物流成本、供应商管理以及人才与流程等方面。在库存控制方面，要考虑时间问题、最小起订量和经济订货量等因素，还要应对电商销售的不确定性导致的库存变化；物流成本方面，即使采用海运等方式，对于低价卖家来说物流成本占比也需关注，且相比国内部分电商，跨境电商物流成本有其特点；供应商管理方面，跨境电商供应商多为中小企业，在质量、交货等方面存在管理问题，需要关注供应商成长；人才与流程方面，行业新兴导致人才积累和过程沉淀不足。

因为对于许多采用海运的卖家，时间是个难题，若考虑最小起订量和经济订货量会使库存增加，且电商销售随时变化，SKU 越多真正稳定抗风险的越少，库存易增难减，所以库存控制很关键。

即使出口是海运加上清关和海外分销，对大多数低价卖家来说总物流成本占销售额的一定百分比，相比国内部分电商较低，但仍是跨境电商企业需重视的痛点和关键点之一，如京东商城在中国的自营电商业务物流实现成本占销售额比例较高，而国内大部分主要销售商物流成本占销售额比例也较高。

跨境电商的供应商多为珠三角和长三角地区的中小企业，这些企业往往只着眼于赚小钱生存，不懂得如何管理质量、交货可靠性、交货速度等，且现阶段也未考虑逐步管理，这种情况对库存有负面影响，且供应商管理不仅是管理，更是供应商成长的引导。

跨境电商作为新兴成长行业，不论规模大小都缺乏供应链人才的积累和太多的过程沉淀。