沃尔玛节前运输截止日期的安排

本文目录

1. 关于物流运输 沃尔玛 送货发货 的问题
2. 沃尔玛公司运输合理化的途径有哪些
3. 沃尔玛在降低运输成本的经验有哪些

关于物流运输 沃尔玛 送货发货 的问题

沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业,在物流运营过程中,尽可能的降低成本是其经营的哲学.在中国,沃尔玛百分之百地采用公路运输,所以如何降低卡车运输成本,是沃尔玛物流管理面临的一个重要问题.,为此,他们主要采取了以下措施:

1、沃尔玛使用一种尽可能大的卡车，大约有16米加长的货柜，比集装

箱运输卡车更长更高。沃尔玛把卡车装得非常满，产品从车厢的底部一直装到最高，这样非常有助于节约成本。

2、沃尔玛的车辆都是自有的，司机也是自己的员工。沃尔玛的车队大约有

5000名非司机员工，有3700多名司机，车队每周一次运输可以达7000-8000公里。卡车运输是比较危险的，有可能会出交通事故，因此对于运输车队来说，保证安全是节约成本最重要的环节。沃尔玛定期在公路上对运输车队进行调查，卡车上面都带有公司的号码，如果看到司机违章驾驶，调查人员就可以根据车上的号码报告，以便于进行惩处。沃尔玛认为，卡车不出事故，就是节省公司的费用，就是最大限度地降低物流成本，由于狠抓了安全驾驶，运输车队已经创造了300万公里无事故的记录。

3、沃尔玛采用全球定位系统对车辆进行定位，因此在任何时候，调度中心都可以知道这些车辆在什么地方，离商店多远，还需要多长时间才能运到商店，这种估算可以精确到小时。

4、沃尔玛的连锁商场的物流部门，24小时进行工作，无论白天或晚上，都能为卡车及时卸货。另外，沃尔玛的运输车队还利用夜间进行运输，从而做到了当日下午进行集货，夜间进行异地运输，翌日上午即可送货上门，保证15~18小时内完成整个运输过程，这是沃尔玛在速度上取得优势的重要措施。

5、沃尔玛的卡车把产品运到商场后，商场可以把它整个地卸下来，而不用对每个产品逐个见车，这样就可以节省很多时间和精力，加快了沃尔玛物流的循环过程，从而降低了成本。这里有个非常重要的先决条件，就是沃尔玛的物流系统能够确保商场所得到的产品是与发货单完全一致的产品。

6、沃尔玛的运输成本比供货厂商自己运输产品要低，所以厂商也使用沃尔玛的卡车来运输货物，从而做到了把产品从工厂直接运送到商场，大大节省了产品流通过程中的仓储成本和转运成本。

沃尔玛的集中配送中心把上述措施有机地组合在一起，做出了一个最经济合理的安排，从而使沃尔玛的运输车队能以最低的成本高效地运行。

问题：

1、简述物流运输合理化的途径和要素

2、通过该案例分析，如何从综合物流系统的角度降低运输成本

3、简评“尽可能实现大批量运输，避免小批量多批次运输就是提高物流运输效率，节约物流成本”这句话的合理性

追问：沃尔玛物流成本控制技术分析（只需要一两句话）

沃尔玛公司运输合理化的途径有哪些

物流运输合理化的有效措施（一）、合理选择运输方式要考虑运输成本的高低和运行速度的快慢甚至还要考虑商品的性质，数量的大小，运距的远近，货主需要的缓急及风险程度。（二）、合理选择运输工具根据不同商品的性质、数量选择不同类型，额定吨位及对温度、湿度等有要求的运输车辆。（三）、正确的选择运输线路运输线路的选择，一般应尽量安排直达、快速运输，尽可能缩短运输时间，否则可安排沿路和循环运输，以提高车辆的容积利用率和车辆的里程利用率，从而达到节省运输费用，节约运力的目的。（四）、提高货物包装质量，改进配送中的包装方法货物运输线路的长短，装卸次数的多少都会影响到商品的完好，所以，应合理地选择包装物料，以提高包装质量，另外，有些商品的运输线路较短，且要采取特殊放置方法（如烫好的衣服应垂挂），则应改变相应的包装，货物包装的改进，对减少货物损失，降低运费支出，降低商品成本有明显的效果。（五）、提高运输工具的实载率实载率的含义有两个：一是单车实际载重与运距之乘积和标定载重与行驶里程之乘积的比率，在安排单车、单船运输时它是判断装载合理与否的重要指标；二是车船的统计指标，即在一定时期内实际完成的货物周转量（吨公里）占载重吨位与行驶公里乘积的百分比。提高实载率如进行配载运输等，可以充分利用运输工具的额定能力，减少空驶和不满载行驶的时间，减少浪费从而求得运输的合理化。（六）、减少劳力投入，增加运输能力运输的投入主要是能耗和基础设施的建设，在运输设施固定的情况下，尽量减少能源动力投入。从而大大节约运费，降低单位货物的运输成本，达到合理化的目的。如在铁路运输中，在机车能力允许的情况下，多加挂车皮；在内河运输中，将驳船编成队行，由机运船顶推前进；在公路运输中，实行汽车挂车运输，以增加运输能力等。（七）、发展社会化的运输体系。运输社会化的含义是发展运输的大生产优势，实行专业化分工，打破物流企业自成运输体系的状况。单个物流公司车辆自有，自我服务，不断形成规模，且运量需求有限，难于自我调剂，因而经常容易出现空缺，运力选择不当，不能满载等浪费现象，且配套的接、发货设施、装卸搬运设施也很难有效的运行，所以浪费颇大。实行运输社会化，可以统一安排运输工具，避免对迂回、倒流、空驶，运力选择不当等多种全理形式，不但可以追求组织效益而且可以追求规模效益，所以发展社会化的运输体系是运输合理化的非常重要的措施。

沃尔玛在降低运输成本的经验有哪些

沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业，

在物流运营过程中，

尽可能地降低成本是其经营

的哲学。

沃尔玛有时采用空运，

有时采用船运，

还有一些货物采用卡车公路运输。

在中国，

沃尔

玛百分之百地采用

公路运输

，所以

如何降低卡车运输成本

，是沃尔玛物流管理面临的一个

重要问题，为此他们主要采取了以下措施：

1

、

沃尔玛

使用一种尽可能大的卡车

，

大约有

16

米加长的货柜，

比集装箱运输卡车更长

或更高。

沃尔玛

把卡车装得非常满，

产品从车厢的底部一直装到最高，

这样非常有助于节约

成本。

2

、

沃尔玛的

车辆都是自有的

，

司机也是他的员工。

沃尔玛的车队大约有

5000

名非司机

员工，还有

3700

多名司机，车队每周每一次运输可以达

7000

—

8000

公里。

沃尔玛知道，

卡车运输是比较危险的，

有可能会出交通事故。

因此，

对于运输车队来说，

保证安全

是节约成本最重要的环节。

沃尔玛的口号是“安全第一，礼貌第一”

，

而不是“速

度第一”

。在运输过程中，—卡车司机们都非常遵守交通规则。沃尔玛定期在公路上对运输

车队进行调查，

卡车上面都带有公司的号码，

如果看到司机违章驾驶，

调查人员就可以根据

车上的号码报告，以便于进行惩处。沃尔玛认为，—卡车不出事故，就是节省公司的费用，

就是最大限度地降低物流成本，

由于狠抓了安全驾驶，

运输车队已经创造了

300

万公里无事

故的纪录。

3

、沃尔玛

采用全球定位系统

对车辆进行定位，因此在任何时候，调度中心都可以知道

这些车辆在什么地方，

离商店有多远，

还需要多长时间才能运到商店，

这种估算可以精确到

小时。

沃尔玛知道—卡车在哪里，

产品在哪里。

就可以提高整个物流系统的效率，

有助于降

低成本。

4

、

沃尔玛的连锁商场的物流部门，

24

小时进行工作，无论白天或晚上，都能为卡车及

时卸货。另外，沃尔玛的运输车队利用夜间进行从出发地到目的地的运输，从而做到了当

日下午进行集货，夜间进行异地运输，翌日上午即可送货上门，保证在

15

—

18

个小时内完

成整个运输过程，这是沃尔玛在速度上取得优势的重要措施。

5

、沃尔玛的卡车把产品运到商场后，商场可以把它整个地卸下来，而不用对每个产品

逐个检查，

这样就可以节省很多时间和精力，

加快了沃尔玛物流的循环过程，

从而降低了成

本。这里有一个非常重要的先决条件，就是

沃尔玛的物流系统能够确保商场所得到的产品

是与发货单完全一致的产品。

6

、沃尔玛的运输成本比供货厂商自己运输产品要低，所以厂商也使用沃尔玛的卡车来

运输货物，

从而做到了把产品从工厂直接运送到商场

，

大大节省了产品流通过程中的仓储

成本和转运成本。

沃尔玛的集中配送中心把上述措施有机地组合在一起，做出了一个最经济合理的安排，

从而使沃尔玛的运输车队能以最低的成本高效率地运行。

当然，

这些措施的背后包含了许多

艰辛和汗水，相信我国的本土企业也能从中得到启发，创造出沃尔玛式的奇迹来。