外贸与经营
快递跨国运营风险
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费用、政策与平台规则可能调整，实际操作请以官方现行规定为准。
国内快递国际化拓展的方式有哪些？
- 距离上由近及远进行拓展，先在新加坡、日韩等国家和地区开辟线路试水业务，之后再逐步拓展到北美、欧洲。
- 跟随国内原有主要商业类客户的国际快递需求进行扩张，以减小业务开展初期的营收压力。
- 密切把握新机遇和新趋势，如根据海淘业务有意识地拓展欧美地区的进口服务。另外就是通过并购来拓展，要考虑标的企业网络与业务拓展战略的契合性等因素。
因为网络拓展速度很重要，快速建立更广泛的网络能提升竞争力，而优质标的企业数量有限，为了抢占资源，所以会刺激企业积极进行海外并购，如 FedEx 和 UPS 都有大量的并购案例。
国内快递国际化拓展中如何规避风险？- 遵纪守法，每个区域市场都有行业监管的准入门槛，要规避当地法律和政策风险，欧美等国家和地区的法律法规在细节规范和执行力度上更严格，有许多因违规被罚的案例，中国企业要加强对当地法律法规的了解并提前做好应对措施。
- 戒急用忍，无论企业实力如何，国际化不能急于求成，要稳步谨慎开拓国际网络，可先采取合作形式或分步拓展，有许多失败的案例如 DHL 和 TNT 的收购都不成功。
- 因地制宜，企业管理可能会水土不服，要学习国际企业的管理方法，招揽本土人才，加强对当地国情等的了解，制定本地化策略，DUFT 几大国际快递在中国的发展有成功和失败的经验都值得借鉴。
因为中国企业在海外遭遇诉讼和罚款的情况屡见不鲜，很多是由于不熟悉当地法律法规，不知道一些在中国合法合理的行为在其他国家是违法的，所以必须加强学习以避免不必要的风险和损失。
在国际化过程中，企业管理方面需要注意什么？需要注意水土不服的问题，要学习国际企业的管理方法，招揽本土人才，深入了解当地国情、市场和消费者，制定本地化的运营策略，避免出现类似 UPS 员工利用漏洞侵占运费和 DHL 管理全一快递出现“飞单”等问题。