企业应对供应链中断的5个实用方法

企业应对供应链中断的5个实用方法包括：分散供应商基地，为关键物料寻找不同区域的备选供应商并保持小批量试单；对难以快速替代的关键品建立战略库存缓冲；借助库存管理与货运追踪工具提前发现延误；与多家承运商保持关系并预留替代港口或运输方式；把应急预案写成书面文件并实际测试。