Pepco 称已为圣诞旺季备好供应链，并设团队应对突发状况

Pepco przygotowane na świąteczny szczyt

Grupa Pepco deklaruje, że jest dobrze przygotowane do sezonu bożonarodzeniowego. Jak podkreśla Tomasz Tokarz, programme lead w Pepco, firma ma mocną ofertę oraz odpowiednio przygotowany łańcuch dostaw, którego zadaniem jest zapewnienie, aby produkty trafiły na półki sklepowe w odpowiednim czasie.

– W Pepco czujemy się bardzo dobrze przygotowani do sezonu bożonarodzeniowego. Mamy mocną ofertę i przede wszystkim jesteśmy dobrze przygotowani pod względem łańcucha dostaw, dzięki któremu produkty trafią na półki sklepowe w odpowiednim czasie – mówi Tomasz Tokarz.

Pierwsze produkty z oferty świątecznej docierają do centrów dystrybucyjnych Pepco już pod koniec września. W sklepach zaczynają pojawiać się od drugiej połowy października, natomiast szczyt sezonu świątecznego przypada na przełom listopada i grudnia.

– W trakcie szczytu świątecznego wykorzystujemy do maksimum nasze możliwości kompletacji towaru, jak i dostaw. Tutaj najważniejsze jest zapewnienie ciągłości, tak aby nie generować dodatkowych wyzwań dla koleżanek i kolegów pracujących w sklepach – wyjaśnia Tokarz.

Pepco zarządza dostawami na podstawie bieżących danych

Dla sieci kluczowe znaczenie ma zarządzanie informacją o możliwościach poszczególnych sklepów. Chodzi o określenie, ile towaru konkretny sklep jest w stanie fizycznie przyjąć i przeprocesować przed kolejną dostawą.

– Dlatego kluczowe jest odpowiednie zarządzenie informacją: ile towaru, każdy konkretny sklep jest w stanie przyjąć fizycznie i przeprocesować do kolejnej dostawy. To zapewnia stabilność w łańcuchu dostaw, a przede wszystkim pozwala zadbać o bezpieczne i zdrowe środowisko pracy w sklepie – wskazuje Tomasz Tokarz.

Pepco rozwija w tym celu infrastrukturę logistyczną, która ma umożliwiać utrzymanie stabilnego serwisu dla sklepów również w okresach szczytowego zapotrzebowania. Dotyczy to całej europejskiej sieci – od Portugalii po Estonię.

– Pepco dzięki ciągłemu rozbudowywaniu infrastruktury logistycznej, jest w stanie w każdym okresie – także tym szczytowym – zapewnić stabilny serwis dla sklepów na terenie całej Europy, od Portugalii po Estonię – mówi programme lead.

19 rynków i kontrola łańcucha dostaw od początku do końca

Podstawą działania jest planowanie zakupów oraz analiza potrzeb poszczególnych rynków. Na tej podstawie Pepco organizuje wysyłkę do portów w różnych miejscach Europy i dokonuje alokacji towarów do sklepów na 19 rynkach.

– Pozwala na to prawidłowe planowanie zakupów oraz analiza potrzeb z poszczególnych rynków, na bazie której poprzez wysyłkę do portów w różnych miejscach w Europie, możemy gwarantować prawidłowe alokacje towaru dla sklepów na 19 rynkach – tłumaczy Tokarz.

Istotna jest również współpraca z kluczowymi partnerami. – Dzięki współpracy z kluczowymi partnerami, kontrolujemy łańcuch dostaw od początku do końca. W zakresie dostaw kontenerowych, kompletacji towaru jak i dystrybucji, wspomagamy się rozwiązaniami obrazującymi bieżącą sytuację, praktycznie w czasie rzeczywistym – mówi.

Dodatkowo strategiczni partnerzy Pepco korzystają z narzędzi umożliwiających bieżące monitorowanie najważniejszych parametrów i raportowanie ich w cyklu dziennym.

– To pozwala błyskawicznie podejmować decyzje i daje bardzo dużą swobodę działania – podkreśla Tomasz Tokarz.

Pepco ma zespół do sytuacji nieprzewidywalnych

Świąteczny szczyt nie jest jednak jedynym scenariuszem, na który przygotowuje się Pepco. Firma deklaruje, że jest przygotowana także na różnego rodzaju sytuacje nieprzewidywalne.

W tym celu sieć monitoruje sytuację w specjalnie przygotowanym zespole „peak flow”. Tworzą go przedstawiciele różnych obszarów firmy – od osób odpowiedzialnych za import, przez magazyny i transport, po operacje sklepowe.

– To pracownicy dysponujący wszystkimi danymi wymaganymi, aby reagować na czas. Reakcja – to słowo klucz, mając dane i ich widoczność, możemy podjąć prawidłowe decyzje, a te pozwalają optymalizować wynik końcowy, tak by wyczekiwane przez klientów produkty mogły pojawić się na czas na sklepowych półkach – mówi Tokarz.

CEO Pepco Group: „Niepewność narasta”

Do przygotowania łańcucha dostaw szerszy kontekst dodaje Stephan Borchert, CEO Pepco Group. W wywiadzie udzielonym we wrześniu wskazywał na rosnącą niepewność i potrzebę elastycznego podejścia do zarządzania łańcuchem dostaw.

– Patrząc w przyszłość, oczywiście jest tak, że niepewność narasta. Co to właściwie oznacza? Po pierwsze, myślę, że trzeba być bardzo elastycznym i odpornym w swojej strategii dotyczącej łańcucha dostaw. Po drugie, trzeba nieustannie pracować nad niemal unikalną propozycją wartości. Chodzi o kreowanie popytu konsumenckiego nawet w trudnych czasach – mówi Stephan Borchert.

CEO Pepco Group wskazuje, że nastroje konsumentów są tylko jednym z elementów obecnej sytuacji. Drugim jest rzeczywista kontrola nad łańcuchem dostaw. – Nastroje konsumentów są jednym elementem. Drugim jest rzeczywista kontrola nad łańcuchem dostaw – podkreśla Borchert.

Pepco stawia na odporność łańcucha dostaw

Według Stephana Borcherta Pepco świadomie nie przesuwało się zbyt szybko w kierunku szybkiej mody i podobnych modeli. Firma opiera się na określonym czasie realizacji zamówień, łańcuchu dostaw oraz strukturze pozyskiwania produktów w Azji.

– W przypadku Pepco zdecydowaliśmy, że nie będziemy zbyt szybko przesuwać się w kierunku szybkiej mody i innych tego typu modeli. Nasz czas realizacji zamówień i nasz łańcuch dostaw, a także nasza struktura pozyskiwania produktów w Azji, są czymś, z czego jesteśmy bardzo dumni – mówi CEO Pepco Group.

Jak dodaje, działania podjęte w ciągu ostatnich 12–18 miesięcy miały zwiększyć odporność firmy. – To, co zrobiliśmy w ciągu ostatnich 12–18 miesięcy, rzeczywiście zapewniło nam odporność. Możemy łagodzić szczyty, zarówno wzrostowe, jak i spadkowe – wskazuje Borchert.

Firma wykorzystuje w tym celu m.in. długoterminowe kontrakty terminowe, dokładnie zaplanowane i wczesne rezerwacje surowców oraz inne działania związane z zabezpieczeniem łańcucha dostaw.

Pepco zabezpiecza także koszty transportu

Jednym z elementów strategii są stosunkowo długoterminowe kontrakty, które – według CEO Pepco Group – pozwalają ograniczać wpływ szczytowych wzrostów kosztów transportu.

– Dzięki stosunkowo długoterminowym kontraktom jesteśmy obecnie w stanie ograniczać wpływ szczytowych wzrostów kosztów transportu. Zabezpieczyliśmy umowy na przewóz kontenerów, które obowiązują również po przyszłym lecie. Dzięki temu możemy częściowo amortyzować obecne wzrosty kosztów i ograniczać ich wpływ na nasz biznes – mówi Borchert.

Jednocześnie ocena efektów tej strategii jest dla Pepco związana nie tylko z kosztami, ale również z możliwością generowania wyników w warunkach niepewności.

– Widzimy, że jest to formuła, która nawet w obecnych trudnych czasach pozwala generować istotne zyski, a jednocześnie zwiększać przychody – podsumowuje Stephan Borchert.

Święta są testem dla całego łańcucha dostaw Pepco

Z wypowiedzi przedstawicieli Pepco wynika, że przygotowanie do sezonu świątecznego obejmuje znacznie więcej niż zabezpieczenie odpowiedniej ilości produktów. Dla sieci kluczowe są planowanie zakupów, możliwości centrów dystrybucyjnych i sklepów, bieżąca widoczność danych oraz zdolność do szybkiego reagowania.

Tomasz Tokarz wskazuje, że właśnie reakcja jest jednym z najważniejszych elementów całego systemu. Stephan Borchert umieszcza natomiast działania Pepco w szerszym kontekście rosnącej niepewności i potrzeby budowania odpornego łańcucha dostaw.

W praktyce oznacza to strategię, w której przygotowanie do świątecznego szczytu jest jednocześnie elementem szerszego podejścia do zarządzania ryzykiem, kosztami transportu i dostępnością produktów na sklepowe półki.

跨境头条，不止有新闻

了解变化

解决问题

找到资源