深圳LED外贸大厂丽晶光电破产清算，原总经理被指挪用超1400万美元

深圳外贸大厂倒下！原总经理挪走1亿

2026-10-21

又一家成立超过20年的深圳外贸大厂破产清算。初海视野获悉，深圳市丽晶光电科技股份有限公司已被法院裁定破产清算。丽晶光电成立于2004年，曾拥有约12万平方米生产基地，八成产品出口欧美等市场，业务覆盖120多个国家和地区，还曾向深交所发起冲击，如今却宣告破产。而原总经理转移资产的问题也随之浮出水面。

初海视野独家报道，转载请注明来源和出处。

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深圳丽晶光电破产清算

根据全国企业破产重整案件信息网披露的信息，2026年9月7日，深圳市宝安区人民法院裁定受理两名自然人对丽晶光电提出的破产清算申请。

9月14日，法院指定北京市隆安（深圳）律师事务所担任管理人。管理人随后开始接管公司的财产、印章、账簿、合同、诉讼资料及其他经营文件。

法院公告显示，丽晶光电的债权人应在2026年10月29日前申报债权，第一次债权人会议定于11月9日召开。

目前，丽晶光电完整的资产负债规模尚未公布。

不过，这次危机并非突然发生。

早在2025年10月，宝安区人民法院就曾发布公告，称丽晶光电因不能清偿到期债务，且被申请人主张其资产不足以清偿全部债务，相关案件被移送破产审查。

近一年后，案件正式进入破产清算程序。

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曾年销3亿冲击深交所上市

丽晶光电是国内较早进入LED显示行业的一批企业。

初海视野了解到，其主营LED显示屏、LED模块和LED照明产品，产品应用于舞台、体育场馆、广告传媒、交通和商业显示等场景。

在LED显示行业快速增长的年代，丽晶光电曾是深圳制造出海的代表企业之一。

公司曾建有约12万平方米生产及研发基地，配置封装、贴片、插件和检测设备，并在全球建立八大营销网络。

根据企业过往公开介绍，丽晶光电曾参与北京奥运会、上海世博会等大型项目，超过80%的产品出口欧美等市场，服务范围覆盖全球120多个国家和地区。

在巅峰时期，丽晶光电也交出过一份不错的成绩单。

招股书显示，2011年至2013年，公司营业收入分别约为2.89亿元、2.99亿元和3.05亿元，归母净利润从3189.60万元增加至3883.57万元。

同期，公司境外销售收入从9909.25万元增加至1.88亿元，占主营业务收入的比例由34.38%提高至61.54%。

2014年，丽晶光电披露招股说明书，计划在深交所公开发行不超过2089万股，正式向资本市场发起冲击。

但这次IPO最终没有完成。

当时，公司的利润结构也受到外界关注。

公开报道显示，丽晶光电2011年至2013年测算的出口退税额，分别约占同期利润的52.81%、65.74%和82.24%。

出口退税本身是正常政策安排。

但占利润比例过高，意味着企业的盈利对外贸规模、出口政策和海外订单具有较强依赖。

一旦国际市场需求、汇率、贸易政策或者回款周期出现变化，利润和现金流都可能遭受冲击。

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原总经理被指挪用公款

破产清算之外，丽晶光电还存在一场尚未尘埃落定的内部诉讼。

2026年1月，丽晶光电发布《公告：原公司总经理齐**情况说明》。

根据丽晶光电的公告，齐**曾担任公司董事、总经理，并负责美国市场相关业务。

丽晶光电在情况说明中称，公司已在深圳市中级人民法院涉外商事审判庭，对齐**及多名关联人员、关联公司提起诉讼。争议焦点指向丽晶光电在美国的子公司ALK。

按照丽晶光电的说法，2018年的公司董事经理会决议、美国税务文件及海牙认证材料，可以证明ALK由丽晶光电实际控制，齐**的身份主要是管理人。

公司主张，齐**及相关人员涉嫌将ALK的资金转至个人或关联公司。

丽晶光电公告引用庭审材料称，相关当事人在诉讼中确认了多笔资金流转，包括向周*个人转款250万美元、向齐**转款20万美元，以及向ESWELL、INSTOCK等关联公司转入20万美元和120万美元。

据初海视野了解，丽晶光电曾向全体股东发出一则告知函，称齐**存在严重违反公司制度及法律法规的行为，在未经公司授权的情况下向其关联的个人账户转账、关联公司资金划拨、奢侈消费及无正当理由的现金支出，挪用公司资金总金额超过1400万美元。

丽晶光电还在公告中披露了齐**在美国的婚姻争议，并怀疑部分资金安排与其个人身份及居留事项有关。

据公司公告，丽晶光电早在2022年便在美国提起诉讼，并通过法庭调查取得银行流水。此后，公司又委托律师事务所在深圳起诉相关人员，要求返还美国子公司的资产。

04

为何走到今天

丽晶光电的困境，是行业变化、经营模式、现金流压力和公司治理问题共同叠加的结果。

大规模厂房、生产线和人员体系，在订单充足时可以形成产能优势。一旦产能利用率下降，设备折旧、厂房维护和员工成本不会同步减少。曾经帮助企业做大的资产，可能反过来成为负担。

其次是LED显示行业价格竞争加剧。

随着生产技术成熟，标准化产品的价格不断下降。只依靠产能和低价争夺订单，企业的利润空间会越来越薄。

第三是工程项目与外贸订单的回款压力。

LED显示项目通常涉及设计、安装、调试和售后，项目周期长、垫资金额高。企业即使有收入，也不代表货款已经回到账上。

一旦客户延期付款、供应商集中催款，资金链就可能迅速紧张。

第四是海外子公司的内部控制。

对于高度依赖出口的企业来说，海外公司往往掌握客户、账户、库存和应收账款。如果母公司不能清晰掌握海外子公司的印章、银行账户、合同权限和资金流向，一旦核心管理人员离职或双方发生争议，企业可能很难及时收回资产。

围绕ALK的诉讼，无论最终责任如何认定，暴露出丽晶光电的一个问题：海外业务控制体系出现了严重分歧。

从年销3亿元到破产清算，丽晶光电留下的教训不只是行业价格战，还有对现金流以及企业资产有效控制的重要性。

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卖家之家点评

大厂因内部资金挪用崩塌，警示卖家务必隔离财务权限、建立资金双签机制。跨境经营风险不止于市场，更在治理漏洞，建议定期审计核心岗位。

来源：初海视野
原文链接：http://chsynews.com/?news_16/898.html

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