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优衣库母公司年营收1679亿,欧美收入首超大中华区

优衣库业绩暴涨,营收突破1600亿

AI 导读

优衣库母公司迅销2026财年(截至2026年8月底)营收达3.96万亿日元(约1679亿元人民币),同比增长16.6%,营业利润7431亿日元,连续第五年创历史新高。北美和欧洲合计收入首次超过大中华区,其中北美收入3649亿日元、同比增长34.6%,欧洲收入5126亿日元、同比增长38.7%。大中华区收入7240亿日元、同比增长11.3%,但中国大陆门店净减少51家至851家。

正文

跨境焦点

2026-10-10 15:09

1 优衣库母公司年营收1679亿

做生意,最怕的是把命运绑定在某一个市场上。当一个品牌在多个地区都能赚钱,它抵御周期的能力就完全不同。

多个市场共同支撑增长的优势,已经体现在优衣库母公司迅销的最新成绩单上。截至2026年8月底,公司全年营收达到3.96万亿日元,折合人民币1679亿元,同比增长16.6%。

同时,营业利润达到7431亿日元,折合人民币315亿元,同比增长31.7%,连续第五年创历史新高,公司还将下一财年的营业利润目标定在了8300亿日元。

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迅销2026财年主要业绩图源:迅销财报

但比利润数字更值得注意的,是支撑这份成绩单的市场结构变了。

过去,大中华区一直是优衣库海外业务的重要支柱。到了2026财年,北美和欧洲合计收入首次超过大中华区,全球增长不再主要围绕亚洲展开。

其中,北美收入达到3649亿日元,同比增长34.6%,欧洲收入达到5126亿日元,同比增长38.7%。两个地区的业务利润增长更快,分别达到了53.3%和69.0%。

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 北美、欧洲和大中华区收入利润情况跨境焦点制图

欧美超过大中华区,不是因为后者停止了增长。

2026财年,大中华区收入达到7240亿日元,同比增长11.3%,业务利润达到1120亿日元,同比增长24.6%。利润增长明显快于收入,经营改善已经体现在报表里。

更耐人寻味的是,同期中国大陆门店从902家减至851家,净减少51家。门店少了,收入和利润却仍在增长,优衣库在中国做的,已经不只是扩大门店数量。关闭低效门店、翻新现有门店、改善重点门店的位置和体验,都是这轮调整的一部分。

与此同时,线上渠道也在补充客源,迅销在第一季度业绩中明确提到,与京东合作带来的新客,是中国大陆收入增长的推动因素之一。

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 优衣库日本和大中华区门店数量变化图源:迅销

欧美继续拓展,中国提高效率,迅销并没有要求每个市场都用同一种方式增长。新市场扩大品牌覆盖,成熟市场提高经营质量,这才是五连新高背后更扎实的支撑。

2 产品和全球化的长期功夫

同一个品牌能在不同市场持续增长,前提是它卖的东西,能够进入不同消费者的生活。

优衣库的基本款路线,抓住的正是这种普遍需求。HEATTECH解决保暖问题,AIRism强调清爽舒适,轻薄羽绒兼顾保暖和便携。人们所在的国家不同、穿衣风格不同,但对舒适、实用和合理价格的需求,可以跨越国界。

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优衣库AIRism系列介绍图源:优衣库

它不必每一季都重新发明一种需求,而是在长期存在的需求上持续改进。面料、版型和细节不断调整,让一类商品可以年年销售,也给老顾客留下再次购买的理由。

而当同一套产品能力能够服务更多地区,全球布局的价值才真正显现。

无独有偶,中国品牌也在尝试建立这样的区域组合。

安踏在2025年披露,东南亚业务通过自营门店、电商和当地物流设施推进,在北美则结合经销商合作和本地运动社群拓展市场。其新加坡总部近八成员工为本地招聘,品牌出海不仅是把鞋服运过去,也包括在当地建立团队和经营能力。

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安踏东南亚业务布局图源:PR Newswire

这个案例和优衣库的共同点,不是都在海外开店,而是保留产品和品牌的核心,同时根据市场选择不同的进入方式。

对中国卖家来说,迅销的样本也就有了两层参照。

在市场选择上,可以在主力市场之外逐步培育第二、第三个增长来源。欧美、东南亚、中东和拉美各有消费节奏,区域布局的意义,不只是多卖几个国家,而是让企业拥有更多增长来源和调整空间。

在产品上,则要找到能够跨越国界、持续被需要的核心。优衣库靠科技基本款,中国品牌也需要回答,自己的产品究竟解决了什么长期问题,消费者为什么今年买、明年还愿意买。

找到这个答案之后,再围绕当地的气候、尺码、价格带、购买渠道和服务习惯调整经营。产品提供走出去的理由,本地化决定能不能留下来。

这份五连新高的成绩单,表面是利润数字又一次攀升,背后是一场持续多年的全球化积累。它用科技基本款减少对短期潮流的依赖,又用区域多元化分散市场风险。

对所有想走向全球的中国品牌,迅销很有参考意义。世界很大,不必把所有赌注押在一张牌桌上,而能不能在不同市场站稳,靠的终究还是产品和本地化的真功夫。

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