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原文
跨境智汇·· 6 天前AI 评分62

亚马逊裁员千人并持续清退小规模VC供应商

亚马逊千人裁员,封店潮仍在继续!背后发生了什么?

AI 导读

亚马逊在核心电商部门裁撤近1000个岗位,对接卖家的支持团队也在其中,路透和CNBC已确认。同期亚马逊自2024年11月9日起分批终止小规模VC供应商合作,机构按终止函倒推的红线大致在年销500万至1000万美元之间,Insight Leap给出的数字是美国站500万美元、欧洲站200万欧元以下,最新一批终止日停在2026年8月。

正文

2026年第二季度,亚马逊总营收2006亿美元,同比增长20%,其中AWS云业务涨了37%。刚过去的10月PrimeDay,Adobe测算两天线上消费约99亿美元、同比涨9.2%,整个10月美国线上消费预计冲到958亿美元。

图源:Amazon官网 亚马逊2026 Q2财报截图

同一周后台传来消息:亚马逊在核心电商部门裁了近1000个岗位,平时对接卖家的支持团队也在里面。这件事路透和CNBC都确认了。

大促期间的裁员可不简单,把时间拉长看,亚马逊从2024年11月就在分批终止小规模VC供应商的合作,把年销不够500万到1000万美元的品牌从VC拿掉,转成Seller Central。最新一批终止日停在2026年8月。

10月这轮裁员,是把VC体系里对接供应商的人也开掉,和终止VC合作是同一个动作的两步。

内行看门道,还在做VC的,终止邮件可能已经躺在供应商后台,邮件里写什么、合作怎么收尾,直接决定你接下来一个月要忙的事。

终止函里写了什么?

01

从2024年11月9日起,亚马逊陆续给小规模供应商发终止合作邮件,分批执行。

邮件要点四句话:战略调整、停止采购、不再续约、指引转SC。

Listing不删、评论保留,你的身份从供货商变成自己开店的卖家。

谁在范围内?

多家机构根据终止函倒推的红线,大致在年销500万到1000万美元之间;Insight Leap给的更精确数字:美国站500万美元、欧洲站200万欧元以下。(注:机构按终止函倒推出的数据,非亚马逊官方数据,仅供参考)

图源:Goat Consulting丨亚马逊 VC 供应商终止通知(脱敏版)

爆单和裁员

为什么发生在同一周?

02

“前台涨、后台缩”,不是巧合。亚马逊把零售1P运营的人力往AWS和AI基础设施上挪,2026年资本支出约2200亿美元,主要投在这里。

1P生意靠客户经理这个人运转:谈量、谈价、处理异常、对接供应商,都要人。

3P是平台规则自跑,卖家自己开店自己管,亚马逊不需要养一批对接的人。

所以"裁掉对接供应商的人"和"终止VC合作"是同一战略的两步:先把人撤了,再把1P链路收掉,剩下的交给系统和3P卖家。爆单和裁员同时发生,信号就在这里。

有没有可能继续清退VC?

03

看这个节奏和动作,不排除继续清退VC的可能。

清退时间线从2024年11月9日第一封终止函,到2026年8月最新一批,近两年窗口里没断过。10月这轮又把VC体系里最后一层对接的人拿掉——人没了,1P的人工通道就关了。再加上亚马逊长期在推3P market place,把更多品牌引去自己开店。

我的判断

还会继续清退VC,但按年销门槛分批走,不是一刀切。

下一批可能还是现有区间滚动,也可能随品类调整。还在VC里的卖家,要习惯"清退是常态动作"这个前提,而不是等一封突然的邮件。

VC卖家如何接招?

04

清退没停,VC资格随时会变,一旦变了,账期和货款节奏都要重排。如果你也担心收到终止函,不妨先做好这三个准备:

✅第一,把每个ASIN的归属写清楚,留VC还是转SC,一个一个定。

✅第二,提前开好并验证SC账户,验证本身要几周,等函到了再动手就晚了。

✅第三,按净利做一次VC对SC的对比,供货价对零售价,扣掉佣金、配送、广告,看每单到底剩多少——这笔账不理清,转不转都心里没底。

已经收到终止函邮件的,先别乱。先读通知原文,确认它属于哪一种:

⭕一种是合同终止:亚马逊出于业务调整不再向你采购,钱和货按合同清算;

⭕另一种是风控审查:账号或资金被标记,要走申诉流程。

两件事的时限和要交的材料完全不同,搞混了只会来回白耗时间。

早年把品牌授权给别人开店的,授权关系一直挂着,对方账号一旦被处理,记录会连回你的品牌源头。这条现在就该去查清楚。

几个常被问到的问题

05

Q

VC 账号被封、资金冻结怎么追回?

先读通知原文,分清合同终止还是风控审查,两条路径不同。合同终止走商务清算,风控走申诉。

A

Q

VC 终止合作 转 SC 要多久?

账户验证可能要几周;

链接和评论是现成的,花时间的是广告重建和定价规则。

A

Q

转 SC 之后,原来的库存怎么办?

亚马逊已采购的货继续按它的价卖,会有一段同一链接两个卖家并存的窗口。

A

Q

VC 联营风险主要在哪里?

品牌授权链和关联账户。授权出去的店铺被处理,会连到品牌源头。

A

Q

2026年还值不值得进 VC ?

分品类:高周转标品适合 PO 供货,新品和要控价的留在 3P 更稳。

A

写在最后

这期文章,重点拆解了 Prime 大促与同期裁员背后释放的战略信号,以及这件事对 VC 卖家带来的影响与判断。

文中讲到的终止函、资金冻结、品牌授权链这类棘手问题,案例素材均来自跨境智汇 VC 讨论群。受文章篇幅所限,群里完整的实操经验与问答,没办法全部放进正文。

如果你正被亚马逊 VC、终止函或是账号风控问题困住,找不到解决思路,或是手上有实操新解法,欢迎一起交流。

来源:跨境智汇 · amz123.com