百度前高管创业做折叠E-bike,大鱼智行年入20亿
百度前高管创业,从濒临破产到年入20亿
深圳大鱼智行把折叠E-bike做到年销约20亿元,2025年出货量超40万台,销往60多个国家和地区,全球用户超100万,在美国折叠E-bike市场占约三成份额。公司2018年主攻线下商超,成为首个入驻Costco的中国E-bike品牌,如今超七成销量来自线下,大型商超贡献过半,近期完成近亿元Pre-B轮融资。
跨境焦点
2026-10-23 14:24
1 折叠车年入20亿
大件商品出海,卖家的目光,或许不必只盯着搜索框。客单价高、又讲究体验的东西,很多消费者在下单之前,还是想亲眼看一看、亲手试一下,这也让海外超市和卖场的货架,重新被中国卖家看见。
深圳有一家叫大鱼智行的公司,就是顺着这个不太起眼的位置,把一辆折叠E-bike做成了年销约20亿元的生意。如今,大鱼智行2025年的产品出货量超过40万台,销往60多个国家和地区,全球用户超过100万。在折叠 E-bike 这一细分,它在美国市场占到约三成份额,是份额最高的品牌,也是欧美商超最大的供货商,近期还完成了近亿元 Pre-B 轮融资。

大鱼智行E-Bike产品 图源:大鱼智行
但在十年前,这家公司还在破产边缘挣扎。故事要从一辆平衡车说起,2013年,创始人李威还在百度做产品开发,偶然看到一段美国人玩平衡车的视频,干脆辞职,在深圳创办飞轮威尔,成为国内最早一批平衡车玩家。
团队只用了六个月就实现量产,一度冲到行业前三,2015年还作为大学生创业典型登上央视新闻联播。

大鱼智行登上新闻联播 图源:小红书
好景不长,风光很快被打回原形,随着小米等巨头相继进场,平衡车市场迅速卷入价格战。更致命的是,国内政策把平衡车定性为玩具,不允许上路。到了2016年,公司接不到新订单,还拖欠供应商货款,资金链几乎断掉。
真正把团队叫醒的,是一个朴素的问题。靠着母校黄河科技学院支持的一笔融资,公司先活了下来,联合创始人李孝剑这时问大家,消费者买车到底拿它做什么。团队此前沉迷独轮车、四轮体感车的炫技,却忽略了产品能不能融进日常。想明白这一点,他们在2016年放弃平衡车,转向折叠E-bike。
但真正让大鱼拉开身位的,是一个反着来的渠道选择。当时多数E-bike品牌都在亚马逊和独立站抢首发,靠流量红利起量,可线上价格战打得惨烈。大鱼判断这种生意太脆弱,2018年顶着同行觉得笨重的眼光,主攻线下商超,成为第一个入驻Costco的中国E-bike品牌。

大鱼智行产品在美国Costco 图源:新浪新闻
这一步看似慢,背后的账却算得很精。折叠E-bike体积小、坪效高,消费者能在店里当场试骑,500到1000美元的售价正好落在Costco消费电子的心理价位。
更重要的是,中产家庭相信Costco的选品,商超愿意把货摆上货架,本身就是一种信任背书。用李孝剑的话说,把车当消费电子来打,搞定一家商超,就等于覆盖几百家门店。
渠道一旦打开,后面就是连锁反应。国内山姆主动找来,一周就上架,加拿大、澳大利亚和欧洲的商超陆续跟进,BestBuy、MediaMarkt、家乐福、欧尚等零售体系相继出现大鱼的身影。如今大鱼超过七成销量来自线下,其中大型商超贡献过半。
绕开线上的价格战,扎进商超货架,大鱼看似走了一条慢路,却在同行厮杀时先站稳了脚。只是这排货架,从来不是谁想进就能进。
2 线下货架考验的是真功夫
大鱼的故事,戳中了当下大件出海一个越来越普遍的难题。当线上流量越来越贵、比价越来越狠,把货铺在搜索框旁边,很难再挡住后来者的低价。而线下货架的体验、信任和稳定客流,正被重新计算价值,尤其是客单价高、决策周期长的大件产品。
但进商超只是拿到入场券,真正的门槛在货架背后。欧洲骑行文化深厚,反倾销和环保法规更严,UL、CE、RoHS认证缺一不可。大鱼从产品阶段就让大车开箱即用,再铺设了海外仓、本地维修和配件储备。

大鱼智行海外仓储图源:DYU
这套功夫是被教训逼出来的,早年它把故障车拉回中国维修,物流贵、报关慢,根本走不通,才把售后搬到海外,又用三个月海外库存缓冲关税波动。没有这些重资产投入,欧洲核心渠道的门很难真正打开。
不过,线下也不是万能的。线下渠道会占用一部分利润,过度依赖商超,企业容易沦为渠道的供货商,品牌溢价握在别人手里。
此外,大鱼在社交媒体上的声量同样偏弱,官方账号互动率不高,内容多是新品发布,缺乏持续的用户运营,销量冠军不等于品牌冠军。

大鱼智行TikTok账号 图源:TikTok
回过头看,大鱼走的是一条先窄后宽的路,先把折叠E-bike这个小品类做到全球第一梯队,再用供应链和渠道两个支点,撬动更大的移动出行市场。
对大件出海的卖家来说,线上流量会变贵,平台规则会变,线下货架也未必适合每一个人,但被看见、能体验、出了问题有人兜底,这些看起来笨的功夫,恰恰是托住客单价和信任的底座。
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