吉宏股份用AI提效770%，雨果大会探讨亚马逊卖家护城河

2026 年上半年，跨境电商进出口规模达 1.45 万亿元，有机构测算，跨境企业 AI 应用率已经突破 60%。

说白了，AI 早已不是可选的加分项，而是像水电煤一样，渗透进选品、文案、广告、客服、供应链各个环节。

从头部卖家2026年半年报就能直观看到变化：

• 吉宏股份 “Giikin AI+” 覆盖全业务流程，运营效率提升 60%+，人力成本下降 30%+，内容生成效率暴涨 770%。
• 致欧科技搭建 70 多个 AI 智能体，产品文案基本由 AI 完成，客服自动回复占比 40%。
• 子不语把 AI 落地产品设计、营销、供应链，人均效能提升 35%。

数据很亮眼，但一个现实问题摆在眼前：单纯靠 AI 拿到的先发红利窗口正在关闭。当大部分卖家都在用同类 AI 工具，护城河就不再是工具本身，而是 AI 触及不到的能力。

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「AI + 亚马逊」圆桌环节重磅开聊：AI 平权之后，亚马逊卖家的护城河还剩什么？ 

围绕3个核心问题深度探讨——

第一问：AI 能快速选品，产品开发还拼什么？

AI 可以短时间跑完类目数据、差评、竞品定价，快速筛选潜力款，但同款数据所有人都能拿到。找品门槛大幅降低，同质化竞争加剧。

圆桌将一起探讨：产品差异化该怎么落地，怎么建立 AI 给不了的用户洞察。

第二问：AI 负责广告、库存、合规，老板该抓什么？ 

AI 擅长执行，但无法承担经营风险。利润底线、预算红线、新品策略、库存节奏，这些经营决策依然需要人来把控。

AI 只会基于平台数据做短期优化，很难兼顾品牌长期价值、跨渠道布局，如何规避 AI 优化带来的隐性风险，是本次圆桌重点讨论方向。

第三问：AI 普及之后，团队体系要不要重构？ 

很多团队遇到痛点：AI 产出暴涨，但 GMV 没有同步增长，Token 消耗居高不下，很难追溯投入和订单的对应关系。

直接把 Token 用量当成 KPI 没有意义；继续沿用传统人力工作量考核，又和自动化现状脱节。我们要探索一套围绕业务结果的全新有效产出衡量方式。

这些问题没有统一标准答案，但恰恰是当下亚马逊卖家最头疼的卡点。AI 抹平的只是执行层面的差距，真正拉开差距的，是人做判断、做决策的能力。

12月30日，深圳前海国际会议中心，2027 雨果大会圆桌论坛——AI 平权之后，亚马逊卖家的护城河还剩什么？等你来交流碰撞！

封面来源/图虫创意

（来源：雨果跨境编辑部）