江苏老板倪张根借10万创业,梦百合卖床垫年入89亿
江苏老板借钱创业,卖床垫年入89亿
梦百合创始人倪张根2003年借10万元在江苏如皋创业,从记忆棉OEM代工起步,2008年推出自主品牌MLILY梦百合,如今年营收达89.12亿元创历史新高,产品畅销110个国家和地区。公司通过塞尔维亚、美国、泰国和西班牙的生产基地推进产能全球化,并先后收购西班牙床垫连锁渠道MATRESSES和美国家居连锁零售商MOR Furniture拓展自主品牌销售入口。
跨境前沿
2026-10-10 15:53
一、床垫卖出89亿
借钱创业,有人赔掉积蓄,还背上了债;有人却从一间小工厂起步,做出了上市公司。
梦百合的创始人倪张根,走出了后一条路。2003年,他借来10万元启动资金,在江苏如皋开始创业。二十多年后,这家企业做到了年营收89.12亿元,创历史新高。

梦百合线下门店售卖产品图源:新浪财经
这门生意的灵感,来自一个价格不低的枕头。
倪张根曾在深圳看到一只售价1100元的美国进口记忆棉枕头。此前做海绵切割设备时,他就接触过这种材料。产品的舒适体验和海外已有的消费需求,让他看到了新的创业机会,便主攻海绵加工和记忆棉OEM代工,承接海外订单。
2004年,倪张根通过广交会接下10个货柜的订单。这笔成规模的生意,让小工厂逐渐打开局面。此后的外贸业务,又帮助企业积累了生产经验和客户资源。
但代工做得再好,消费者记住的往往还是客户的品牌。要把生意往前推进,企业需要建立自己的市场认知。
到了2008年,倪张根推出MLILY梦百合,开始发展自主品牌。此前积累的制造能力,为品牌提供了产品基础。新的挑战,则是如何让消费者愿意购买、认可这个名字。
梦百合继续围绕记忆绵寝具深耕,将材料特点转化为舒适睡眠的产品定位,并推出一款非温感0压床垫建立起了品牌辨识度。聚焦床垫,让企业能够围绕一个明确需求持续改进产品。

梦百合0压床垫 图源:梦百合
这条路线延续至今,经过二十多年的发展,梦百合也将产品线从记忆棉床垫拓展到枕头、沙发、电动床等,产品畅销110个国家和地区。

梦百合产品矩阵 图源:梦百合
二、把出海生意做深
如今的梦百合,不仅打磨出获得全球市场认可的产品,更建立起自身的品牌影响力。这份成果,离不开其坚持了多年的“产能全球化、品牌国际化”战略。而细看梦百合的海外布局,也是主要沿着生产和销售两端推进。
第一步,是建立海外生产基地,实现产能全球化。
目前,除国内布局外,梦百合在塞尔维亚、美国、泰国和西班牙均拥有生产基地,年设计产能布局超过100亿元。

梦百合生产基地 图源:南通支云足球俱乐部
床垫体积较大,跨境运输需要时间,补货安排也会影响销售。靠近市场生产,有助于缩短供货周期,也让企业能够根据订单、运输成本和贸易环境,更灵活地安排产能。
第二步,是收购海外连锁渠道,为自主品牌拓展销售入口。
2017年,梦百合收购西班牙床垫连锁渠道MATRESSES。在2020年,又收购美国家居连锁零售商MOR Furniture,由此获得当地已有的门店网络和零售经营资源。
对于床垫产品,消费者往往需要试躺、比较软硬程度,还会关注配送和售后。进入当地零售环节,能帮助企业更直接地了解需求,调整产品和服务。
类似的布局,也出现在顾家家居身上。
顾家家居已在越南、墨西哥、美国等地建立生产基地,将制造能力向海外市场延伸。多地生产为供货提供更多选择,也为其当地经营提供支撑。
在品牌端,顾家家居于2018年收购德国高端家具品牌Rolf Benz,丰富了品牌和产品序列,也增强了企业的研发设计实力。海外工厂补充供货能力,成熟品牌则提供产品、设计和市场认知资源,两项布局承担不同任务。

顾家家居床垫产品 图源:顾家家居
顾家家居侧重补充品牌资源,梦百合则通过收购渠道向零售端延伸。两者都说明,家居企业扩大海外业务,需要逐步建立当地生产和经营能力。
总而言之,自建海外产能筑牢供给底盘,收购本地渠道打通消费终端,梦百合用“生产+渠道”的组合拳,闯出属于自己的全球化路径。但海外市场竞争也激烈,这套模式最终能释放多大潜力,能否突破营收90亿大关,还留给时间去验证。
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